Анализ организационной структуры ЗАО «Василиса»

Все подразделения предприятия, как производственные, так и непроизводственные, образуют его организационную структуру, которая определяется характером построения и взаимоотношениями цехов, служб, отделов аппарата управления и обслуживающими организациями.

Система управления ЗАО «Василиса» представлена в виде схемы (рис.1.1), характеризующейся линейными связями, что позволяет оперативно принимать управленческие решения.

Рис.1.1. Схема организационной структуры управления ЗАО «Василиса»

Организационная структура ЗАО «Василиса» имеет линейно-функциональный принцип построения и характеризуется тем, что первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

чёткая система взаимных связей функций и подразделений;

чёткая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих руководителей;

Недостатки линейно-функциональной структуры:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом -

разные;

тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка управленцев верхнего уровня и повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Поэтому она лучше подходит для предприятия с однородной производственной программой. Органами управления Обществом являются:

общее собрание акционеров;

Совет директоров Общества;

Генеральный директор (единоличный Исполнительный орган Общества).

Высшим органом Общества является Общее собрание акционеров. Заседания Общего собрания созываются как очередные, так и внеочередные. Общество обязано ежегодно проводить Общее собрание акционеров.

В промежутках между собраниями акционеров управленческие функции выполняет Правление, которое избирается Общим собранием акционеров.

Повестка дня собрания акционеров утверждается Советом директоров. Совет директоров является органом, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров избираются Общим годовым собранием акционеров, путем кумулятивного голосования, сроком на 1 год и могут переизбираться неограниченное количество раз. Количественный состав Совета директоров 10 человек. Председатель Совета директоров избирается из числа членов Совета директоров большинством голосов от их общего числа. Исполнительный орган Общества - единоличный - генеральный директор Общества. Он осуществляет текущее руководство деятельностью Общества и подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров сроком (от 1 до 5 лет), собрание акционеров может освободить генерального директора Общества досрочно.

Право подписи от имени Общества имеет генеральный директор Общества и члены Совета директоров, специально уполномоченные им. Все финансовые и бухгалтерские документы должны иметь две подписи генерального директора Общества и главного бухгалтера иди лиц надлежащим образом уполномоченных на право подписи от их имени.

Еще статьи по экономике

Классические социально-экономические истоки теории организации
Современный мир нередко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения той ил ...

Инвестиции как экономический фактор
Без глубокого знания макроэкономики в современных условиях нельзя сознательно и компетентно, осмысленно и творчески воспринимать действительность, разбираться в самых запутанных перипетиях о ...

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО РЖД
Любое предприятие сталкивается с необходимость проведения анализа своей финансово-хозяйственной деятельности. Результаты такого анализа позволяют оценить текущее финансовое сос ...