Организационный план

Предприятие ЗАО «Волжский дизель имени Маминых» является закрытым акционерным обществом. Как и многие крупные предприятия машиностроительного комплекса оно имеет линейно-функциональную организационную структуру. В данном случае создаются отдельные функциональные службы по всем основным сферам деятельности предприятия (Общая структурная схема ЗАО «Волжский дизель имени Маминых» представлена в приложении Б). Высшим органом управления является собрание акционеров, которое обсуждает все основные показатели и направления развития предприятия, непосредственно стратегическое управление осуществляет совет директоров, главой которого является президент ЗАО, а высшим исполнительным органом является генеральный директор.

Применительно к реализуемому проекту можно сказать, что основное производство осуществляется в механообрабатывающем и механотермическом цехах (цеха №4 и №8), которые входят в производственно-диспетчерский отдел и находятся в подчинении заместителя генерального директора по производству. Вспомогательные производственные процессы в данном случае осуществляются службами под руководством главного инженера. Заключительные стадии выпуска изделия осуществляется с участием сбыто-упаковочного цеха и складского хозяйства. Контроль качества, планируемых к выпуску изделий также находится в общей структуре предприятия и осуществляется в соответствии с установленными стандартами системы менеджмента качества на предприятии (с участием ОТК, центральной заводской лаборатории и т.д.). В решении вопросов, касающихся финансов предприятия, маркетинговых мероприятий, организации материально- технического снабжения, бухгалтерского учета участвуют службы под руководством заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению, по экономике и финансам, отдел продаж и бухгалтерия. Таким образом, за исключением некоторых производственных цехов в выпуске данной продукции участвуют почти все подразделения и службы предприятия. Непосредственно за разработку проекта с технологической точки зрения ответственна внедренческо-конструкторская группа, вопросами патентной защиты занимается юридическое бюро, а все основные показатели реализации проекта рассчитывает планово-экономический отдел.

Решение о найме дополнительного персонала было принято на основании сведений отдела кадров. Планируется принять на работу двух токарей с квалификацией не ниже 3-го разряда и двух сварщиков для выполнения технологических процессов точечной сварки. Фонд заработной платы для этих работников формируется по сдельной системе оплаты труда и в первый год реализации проекта планируется в размере 120000 руб., с дальнейшим ежегодным увеличением на 17000 руб. В целом в механообрабатывающем и механотермическом цехах оплата труда производиться для отдельных категорий рабочих как по сдельной, так и по сдельной системам.

Текущее руководство организацией процесса производства возложено на руководителей задействованных служб, цехов, подразделений. Ответственность за реализацию проекта в целом несет начальник планово-экономического отдела (заместитель генерального директора по экономике и финансам).

Еще статьи по экономике

Классические социально-экономические истоки теории организации
Современный мир нередко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения той ил ...

Инновационная деятельность предприятия
В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкуре ...

Малый бизнес необходимость и основные формы государственной поддержки
Малый бизнес в рыночной экономике - немаловажный сектор, который играет свою роль в определении темпов экономического роста, структуре и качестве валового национального продукт ...