Направления оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия
В данной работе предложены основные организационно-технических мероприятий Белгородского отделения Ю-В Ж/Д, филиал ОАО «РЖД» по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности на 2009 год такие как:
· внедрение новой техники, нестандартизованного оборудования;
· совершенствование технологии ремонта вагонов и разработка новых технологий;
· охрана труда;
· организация и переустройство производственных участков;
· приобретение инструмента;
· капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений;
· текущий и капитальный ремонт действующего оборудования;
· совершенствование экономической работы, организации труда и заработной платы;
· управление системой качества.
Которые приводят к экономному использованию производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов, применению новейших достижений НТП в области техники, технологии и организации производства, выработке правильной структурной, ценовой, инвестиционной стратегии в сфере бизнеса и т.д. А также разработка новых систем машин, новых технологий, улучшенных конструкций изделий и т.д.; использование местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централизация вспомогательных производств независимо от их ведомственного подчинения и т.д.
Предприятие направлено на внедрение новой технике и уменьшении ориентировочных затрат и увеличение экономического эффекта, который будет получен в результате выполнения данных организационно-технических мероприятий.
Элементы управленческого производственного анализа
ликвидность рентабельность деловая активность
Еще статьи по экономике
Уровень безработицы в Республике Беларусь
Проблема безработицы является ключевым вопросом в
рыночной экономике, и, не решив его, невозможно наладить эффективную
деятельность экономики. Особенно остро проблема безработи ...
Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО ОПТ-Сервис КМВ
Переход к рыночной экономике требует от
предприятия торговли повышения эффективности деятельности,
конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе внедрения
достиж ...
Лидеры мирового бизнеса (на примере компании BMW)
Корпорация BMW, начавшаяся с маленького авиамоторного завода, производит
свою продукцию на пяти заводах в Германии и двадцати двух дочерних предприятиях,
разбросанных по всему ...