Структура рисков и меры по их минимизации

морально-психологические потери: обусловлены нарушением устойчивости функционирования организационной структуры предприятия (текучесть кадров; нездоровый психологический климат в коллективе; конфликты между работниками, менеджерами).

При оценке ущерба от различных рисков необходимо учитывать как прямые, так и косвенные потери (убытки). Прямые потери (убытки) - это финансовые, материальные, потери времени. Косвенные потери (убытки) - это социальные, репутационные, экологические, морально-психологические. Как правило, ущерб от всех видов потерь (убытков) можно выразить в денежной форме. На практике размер косвенных убытков во много раз (примерно на порядок) превышает размер прямых.

Выделение основных видов рисков, их состав и перечень зависит от направлений деятельности организации (промышленные предприятия, финансовые организации, торговые компания и т.д.). Кроме этого большинство рисков являются комплексными, то есть причинами их возникновения является множество разных неблагоприятных событий. Поэтому в научной литературе существует большое количество различных классификаций и видов рисков.

Для применения методов качественной и количественной оценки, анализа, управления рисками, их необходимо классифицировать, то есть объединять в укрупненные группы по определенным признакам. Наиболее распространены следующие классификационные признаки рисков:

по характеру деятельности: этот классификационный признак наиболее распространен, позволяет выделить риски характерные для любой организации в процессе осуществления своей деятельности. Это дает возможность привлекать специалистов по определенным направлениям деятельности организации для оценки, анализа, управления соответствующими рисками.

по сферам проявления: по этому классификационному признаку выделяют риски в зависимости от сферы их возникновения, что позволяет определить угрозы окружающей среды для деятельности организации.

по источникам возникновения: в соответствие с этим классификационным признаком организация рассматривается как система, при этом внешняя среда влияет на деятельность организации, а сама организация влияет только на свою внутреннюю среду.

Политические риски. Связаны нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в Украине, отсутствием поддержки или противодействием государственных чиновников и т. п.

Меры по снижению рисков:

активное участие руководителей во взаимодействии с властными структурами;

отстаивание заводом статуса предприятия государственного и городского масштаба.

Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства, затягивание сроков поставок поставщиками.

Меры по снижению риска:

четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

Производственные риски. Связаны со сложностью электроэрозионного оборудования, доставкой комплектующих запасных частей, материала для изготовления электродов-инструментов.

Меры по снижению риска:

сохранение профессиональных кадров;

постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников;

разработка и использование продуманной системы обеспечения участка необходимыми материалами и комплектующими

своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений;

Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

Задержки выхода на рынок могут быть вызваны различными причинами, рассмотренными выше, но следует сказать, что для обоснования выхода на рынок мы, и составляем это технико-экономическое обоснование.

Выводы

На основании рассмотренных в этой главе вопросов можем сделать вывод, что наше авиационное предприятие располагает достаточно хорошим электроэрозионным оборудованием. Однако оно рассредоточено по различным цехам и не использует полностью своего потенциала. Многое оборудование недозагружено, а некоторое даже простаивает. Между тем при организации одного хорошо отлаженного участка предприятие получит не только возможность выполнения всего спектра электроэрозионных услуг, необходимых основному производству, но и возможность получения прибыли. А так же экономию фонда заработной платы и материальных ресурсов.

Еще статьи по экономике

Характеристика машиностроения, металлообработки, приборостроения Удмуртии
Машиностроение, металлообработка и приборостроение - исторически сложившаяся специализация промышленности Удмуртии. По настоящее время машиностроение, металлообработка и прибор ...

Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности медицинской организации
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, н ...

Товарооборачиваемость анализ и пути ускорения с целью увеличения прибыли и рентабельности Гродненского облпотребсоюза
Изучение товарных запасов и товарооборачиваемости относится к числу важных задач экономики торговли. Значение статистического учета и анализа товарных запасов определяется их р ...