Пути совершенствования деятельности ЗАО "Вергина"

Следует принять следующие меры по совершенствованию деятельности ЗАО "Вергина".

. Ввести в деятельность ЗАО "Вергина" модель жизненного цикла товара при планировании производственной программы с целью исключения из нее устаревшей продукции и улучшения ее структуры. В качестве механизма реализации наиболее приемлем метод Polli-Cook, основанный на анализе изменения величины сбыта во времени.

Для сравнения используется изменение сбыта всех товаров, входящих в группу. Грамотная система скидок и наценок с цены позволит ЗАО "Вергина" быстрее реагировать на различные изменения рыночной конъюнктуры, адаптироваться к требованиям различных покупателей, а следовательно, приведет к повышению конкурентоспособности, как продукции, так и предприятия в целом.

. Стратегия глубокого проникновения на рынок означает усиление своего присутствия на имеющихся рынках сбыта. Вполне осуществимой тактикой реализации данной стратегии считаю открытие 15 новых торговых точек ЗАО "Вергина". Это позволит предприятию усилить присутствие своей продукции на прилавках магазинов, извлечь дополнительную прибыль путем увеличения реализации через торговую сеть, сгладить проблему неплатежей и установить прямую двустороннюю связь с конечными потребителями продукции ЗАО "Вергина".

. Тактика реализации стратегий маркетинговых коммуникаций (продвижения товара на рынок) заключается в определенном сочетании элементов, составляющих систему мер формирования спроса и стимулирования сбыта (promotion mix) - реклама, public relations (PR), средства краткосрочного стимулирования сбыта, персональные продажи.

План по коммуникационной политике ЗАО "Вергина" состоит из плана брендинга, плана торгового маркетинга, плана по выводу и поддержке новых марок (согласно спроектированным стратегиям).

. Проект интеграции. Возможно использовать стратегию, имеющую цель усилить потенциал предприятия. Данная стратегия предполагает интеграцию ЗАО "Вергина" с личными подсобными хозяйствами (ЛПХ) и сельскохозяйственными предприятиями Волгоградской области. Примеры подобных интеграций существуют на российском рынке мяса и мясопродуктов в Московской, Тамбовской областях и других регионах. Они позволяют решить главную в сегодняшних условиях проблему - реализацию ими сырья для мясоперерабатывающих предприятий с учетом интересов всех взаимодействующих сторон.

Интерес мясоперерабатывающего предприятия в интеграции заключается в гарантировании своей сырьевой зоны, сельскохозяйственных предприятий и ЛПХ - в стабильности рынка сбыта выращенной у них продукции, в его организации и финансовой обеспеченности.

Таким образом, объединение удовлетворяет совершенно разные по своему содержанию, характеру и направлению интересы различных субъектов интеграции, имеющие общую цель - самовыживание и дальнейшее развитие.

. Следует осуществить мероприятия по совершенствованию организации управления ЗАО "Вергина".

Наибольшие возможности для ЗАО "Вергина" открывает полноценное использование рыночных и экономических факторов. Наибольшую опасность представляют экономические и социальные факторы. Высокая сила воздействия на предприятие конкурентных и производственно-технологических факторов. Перед руководством компании стоит нелегкая задача - преодолеть опасности и полноценнее использовать возможности.

. Организация службы стратегического развития.

Реализация разработанной по результатам нашего исследования стратегии развития предприятия невозможна без создания эффективной системы стратегического управления. Считаю целесообразным организацию специализированной службы - службы стратегического развития с задачами определения приоритетных направлений развития компаний, анализа долгосрочных перспектив и управления реализацией намеченной стратегии.

Эффективность развития системы управления на мясоперерабатывающем предприятии обеспечивается не только правильным выбором стратегий управления, но и тактическими, оперативными подходами к их реализации. Только оптимальный выбор стратегии управления и методов их реализации способен обеспечить наибольший синергетический эффект.

Непременное условие развития эффективной системы стратегического управления на предприятии - рациональное сочетание планирования на тактическом и стратегическом уровне.

В ЗАО "Вергина" должна быть проведена работа по установлению хозяйственных связей по поставкам товаров, которая включает:

Еще статьи по экономике

Товарооборачиваемость анализ и пути ускорения с целью увеличения прибыли и рентабельности Гродненского облпотребсоюза
Изучение товарных запасов и товарооборачиваемости относится к числу важных задач экономики торговли. Значение статистического учета и анализа товарных запасов определяется их р ...

Управление формированием и использованием активов предприятия
актив ликвидность движение оборотный Определение и детальное рассмотрение категории активы в экономической науке является одной из ключевых проблем. Острота ее изучения подчерки ...

Статистика основных производственных фондов
Настоящее методико-учебное пособие содержит задачи курса "Статистика. Часть 2" с целью сориентировать студентов на подготовку по темам: "Статистика основных производственных ф ...