Пути совершенствования деятельности ЗАО "Вергина"
Приложение 3
Таблица 2.1 Анализ ликвидности баланса ЗАО "Вергина" за 2010-2011 гг.
Группы в зависимости от степени ликвидности |
По сост. на конец 2010 г. |
По сост. на конец 2011 г. |
ПАССИВЫ НСО - наиболее срочные обязательства КС - краткосрочные пассивы ДС - долгосрочные пассивы ПП - постоянные или устойчивые пассивы |
297,9 188,6 415,0 1328,4 |
384,9 220,3 490,0 1343,3 |
АКТИВЫ НЛ - наиболее ликвидные активы БР - быстрореализуемые активы МР - медленнореализуемые активы ТР - труднореализуемые активы |
358,0 379,6 1430,8 |
73,2 452,4 442,8 1470,1 |
год: НЛ<НСО; БР>КС; МР<ДС; ТР>ПП
год: НЛ<НСО; БР>КС; МР<ДС; ТР>ПП
Таблица 2.2. Коэффициенты оценки ликвидности и платежеспособности ЗАО "Вергина" за 2010-2011 гг.
Показатель |
2010 г. |
2011 г. |
Величина собственных оборотных средств |
295,5 |
345,1 |
Маневренность собственных оборотных средств |
0,208 |
0,212 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,60 |
1,57 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,95 |
0,94 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) |
0,13 |
0,12 |
Доля оборотных средств в активах |
0,35 |
0,38 |
Доля собственных оборотных средств в общем объеме текущих активов |
0,37 |
0,36 |
Доля производственных запасов в текущих активах |
0,40 |
0,39 |
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов |
0,92 |
0,91 |
Коэффициент покрытия запасов |
1,73 |
1,65 |
Приложение 4
Таблица 3.1. Исходные данные для анализа, ден. ед.
Таблица 3.2. Исходные данные для анализа
Таблица 3.3. Планирование производственной программы, этап 1
Приложение 5
Таблица 3.4. Планирование производственной программы, этап 2
Таблица 3.5 Структура отчетов центров ответственности по уровням управления
Затраты |
По плану |
Отклонение |
Причина |
Виновник |
Уровень 4. Цех 18. Отчет начальника участка N 2 | ||||
Статья 1 Статья 2 Статья n Всего: | ||||
Уровень 3. Цех N 18. Отчет начальника цеха | ||||
Участок N 1 Участок N 2 Участок N 3 Всего прямые затраты: Общецеховые затраты ,в том числе: Статья 1 Статья 2 .Статья n Всего по цеху | ||||
Уровень 2. Основное производство. Отчет заместителя генерального директора по производству | ||||
Цех N 4 Цех N 11 Цех N 18 Всего по основному производству Общепроизводственные затраты | ||||
Уровень 1. Предприятие. Отчет генерального директора начальнику производственного дивизиона холдинга | ||||
По основному производству По обслуживающему производству Общехозяйственные Коммерческие Прочие Всего по предприятию |
Еще статьи по экономике
Макроэкономический анализ и прогноз функционирования экономики
макроэкономический совокупный спрос мультипликатор
Макроэконо́мика (от греч.
μακρός - длинный, большой, οκος
- дом и ν ...
Формирование эффективной инвестиционной стратегии предприятия на материалах ООО Северное сияние
Для осуществления эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях особо актуальной является проблема привлечения, мобилизации и эффективного использ ...
Затратный подход в оценке стоимости бизнеса
Актуальность
темы исследования. Продавая предприятие необходимо объективно оценить его
возможности увеличивать свою стоимость, быть рентабельным, т.е. приносить доход
собствен ...