Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО «Голицынский опытный завод средств автоматизации»

Вспомогательные подразделения, включающие транспортно-эксплуатационный участок, ремонтный цех, магазин готовой продукции и материалов и столовую. В основные функции ремонтного цеха входят работы по обеспечению бесперебойной, стабильной работы основного и вспомогательного оборудования (кузнечно-прессового, электрооборудования, системы водоснабжения и канализации). В ремонтный цех входят такие штатные сотрудники, как: слесарь, ремонтники, наладчики, электромонтеров, сантехников, компрессорщиков. Также к ремонтному цеху относится строительная бригада, которая занимается строительством новых производственных и бытовых помещений, их текущим ремонтом (штукатурка, покраска и т.д.).

Транспортно-эксплуатационный участок, в основном, занимается доставкой сырья и материалов, запасных частей, оборудования для выпуска продукции. Также обеспечивает доставку потребителям продукции, выпускаемой заводом продукции. Занимается ремонтом существующего автопарка. Состав участка комплектуется из водителей, слесарей-ремонтников, грузчиков.

Магазин осуществляет продажу основной продукции, выпускаемой заводом, сопутствующими товарами, строительными материалами. Штатные единицы - продавцы, заведующая, грузчики. Столовая обеспечивает организацию питания работников завода по доступным для них ценам. Также, в компетенцию столовой входит организация и проведение торжественных мероприятий, посвященных Юбилейным датам, Новогодних вечеров.

Бухгалтерия, функционирующая в качестве самостоятельного подразделения предприятия, подчиняющегося непосредственно Генеральному директору и его заместителю. Бухгалтерия осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГОЗСА» по данным бухгалтерского учета и отчетности, с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации и потерь, вносит руководству предприятия предложения по рациональному расходованию средств предприятия, лучшему использованию внутренних резервов и повышению эффективности производства. В соответствии с действующими нормативными документами разрабатывает мероприятия, обеспечивающие правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета на предприятии для обеспечения максимальной централизации, устранения дублирования, излишества, снижение трудоемкости процесса учета. Обеспечивает достоверный и своевременный учет затрат на производство и определение конечного результата деятельности ОАО «ГОЗСА». Бухгалтерия организует подготовку и своевременное проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов, обязательств, расходования фонда заработной платы, начисление и выдачу всех видов премий, вознаграждений, пособий. Бухгалтерия составляет отчеты в целом по заводу, обеспечивает их достоверность и своевременное представление в установленные адреса и сроки. Обеспечивает в установленном порядке хранение бухгалтерского архива и сохранность бухгалтерских документов.

На предприятии ОАО «ГОЗСА» для управления персоналом применяются различные методы менеджмента с целью оптимизации работы сотрудников и повышения их индивидуальной и совокупной эффективности. К числу применяемых на анализируемом предприятии экономических методов относятся конкурентоспособная заработная плата, гибкая система премирования в зависимости от выработки и достижений сотрудника, существенно сниженные (по сравнению с розничными) цены магазина для штатных сотрудников. Также, к экономическим методам управления, относится штрафование за неисполнение трудовых обязанностей, изготовление продукции с процентом брака, превышающим запланированный и т.д. Для своевременного и качественного исполнения трудовых задач, а также закрепления ответственности за определенными сотрудниками в целях последующего контроля используется система письменных приказов и распоряжений, в которых указана производственная задача, сроки исполнения, ответственные исполнители и ответственный за контроль исполнения, все вышеперечисленные лица подписывают данный документ. Начальники всех функциональных подразделений, стараются строить отношения со своими сотрудниками не на принципах принуждения, а на принципах конструктивного диалога, поскольку именно производственный персонал, находящийся непосредственно в процессе создания продукции ОАО «ГОЗСА» может предложить способы совершенствования производства с целью его рационализации.

Еще статьи по экономике

Модель экономической динамики капиталистического хозяйства (по Кондратьеву Н.Д.)
Николай Дмитриевич Кондратьев - один из выдающихся представителей российской школы экономической мысли конца XIX и начала XX вв. С его именем связаны капитальные исследования в ...

Учёт производственных затрат и себестоимости, рекомендации по снижению затрат при возделывании сои
учёт затрата Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ или услуг занимает доминирующее место в общей системе бухгалтерского учета. Именно о ...

Модель экономического человека
Для экономической теории как обобщенного отражения многообразных, явлений хозяйственной, жизни просто необходима: упрощенная, схематичная модель поведения человека. Знание мод ...