Хлебопекарня «Колос»
Эта организация основана в 1999 г. Территория ее деятельности очень мала, она обслуживает город. Каждый работник этой организации выполняет определенные функции, т.е. можно сказать, что принцип разделения труда построен по конвейерной системе. Из техники используется только электрическая месилка и оборудования для выпечек. Данная организация занимается производством мучных изделий, а именно: хлеб, булочки, с различными видами начинок и без, батоны, рогалики, печенья. Как видно это наиболее часто используемые элементы, в рационе пищи человека.
Влияющие внешние условия:
Налогообложение, законодательства, конкуренция, социальная потребность, прогрессы в сфере науки, интересующие ее.
Предприятие «Колос»
Адрес: Город Пыть-Ях, улица «Центральная»
Авторы:
Наименование проекта: Производство тортов.
Суть проекта: Данный план будет являться целью увеличения дохода предприятия. Выбранное изделье явно увеличить доход предприятия и его конкурентоспособность.
Время разработки: примерно 2,5 года.
Место разработки: прежнее.
Стоимость проекта - 37530000 рублей.
Новый продукт это не только надежда на выживание предприятия, но и увеличение дохода. Всё что мы производим, дает стабильную прибыль предприятию и казне. Новый проект повысит уровень дохода предприятия, конкурентоспособность в городе. Наш доход составляет 1080000 руб., но мы рассчитываем его увеличит до 90000000 руб., и еще мы надеемся повысить привлечение взгляда потребителей на наше предприятие, а отсюда возможно, увеличение продаж ранее производимых изделий, которые остались на рынке. Для организации - эта увеличение заработной платы персоналу, что приведет к улучшению производительности и качеству труда и возможно, с соответствием с научно-техническим прогрессом, который не стоит на месте, замена оборудования на более новые модели. Не исключается и возможность проведение благотворительности, если посмотреть на употребительность за последний год, а это 1080000 руб., и на возможность увеличение прибыли примерно до 90000000 руб., то мы сможем ее провести. Ее объектом будет Детский дом, следовательно, мы сможем выделить 200000р на ее нужды.
Что касается собственных возможностей и способностей взяться за новое дело, то у нас уже имеется:
Производство:
Подготовленный персонал
Техника
Методики
Управление:
Система менеджмента
Денежные средства:
За счет производимой продукции, мы отчисляли деньги в фонды.
На сегодняшний день в фондах имеется 35000000 рублей.
Выбор изделия должен соответствовать возможностям организации и быть приближен к серии ранее производимой продукции. Данный продукт может заинтересовать инвесторов, потому что он:
Является уникальным по своей природе
Отличается от конкурентов своими качествами
Изделие, которое является целью плана, - это торты.
В оправдании этого изделья можно заключить: территориальное расположением города, которые расположен в северной части преимущественное количество жителей является людьми молодого и среднего возрастов.
Следовательно, выбор этого изделия должен оправдать все надежды предприятия, то есть получения от него максимального дохода.
По полученной информации преимущественное количество жителей любят сладости, а это примерно 39100. Следовательно, можно сказать, что данный проект будет удачен.
В городе имеется два крупных рынка, 1 супермаркет и около 200 мелких магазинов и ларьков.
Большая часть населения проживет в 1-ом и 2-ом мкр. Там же находится центральный рынок и большинство ларьков, магазинов и супермаркет. Половину продукции, мы планируем завести именно туда. Из оставшейся продукции, половина пойдет на другой рынок. А остальное, развезем по разным точкам города:
Черемушки
Таёжка
Мамонтово
Вертолететка.
ГПЗ
По нашему мнению, план распределения сбыта продукции, является удовлетворительным. Можно было завести всю продукцию на один рынок, но это создаст неудобства, людям, проживающим в разных уголках города. Именно благодаря такому плану распределения продукции, можно получить максимальную прибыль.
Согласно собственных возможностей предприятия, можно составить объем продукции.
Мы можем себе позволить изготовить большой объем продукции.
Количество будет равным 1350000 тортов. Это количество на наш взгляд является оптимальным на сегодняшний день.
Весь рабочий персонал - это 150 человек. Если в день будет производится по 100 тортов, то в неделю - 600, а в месяц - 9000, в год - 1080000, то планируемое количество, можно изготовить за 1,25 года. Однако, это точное время проведение проекта, в общем случае он будет длится 2,5 года.
Будущий коммерческий проект будет осуществляться на том же месте, где производилась ранее выпускаемая продукция, и на это есть основания:
Производить на том же месте будет легче, так как там имеется вся нужная технология, которая подходит, для производства новой продукции.
Еще статьи по экономике
Теоретические основы анализа и оценки качества и конкурентоспособности продукции ОАО Продтовары
Экономический анализ хозяйственной деятельности
является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их
обоснования необходимо выявлять и прогнозировать сущест ...
Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО ОПТ-Сервис КМВ
Переход к рыночной экономике требует от
предприятия торговли повышения эффективности деятельности,
конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе внедрения
достиж ...
Международный гостиничный бизнес на современном этапе
Одной
из современных тенденций развития мирового хозяйства является формирование
новых отраслевых комплексов. Мировая экономика постепенно превращается в
невидимую, неосязаему ...