Оценка управленческих возможностей реализации проекта и оценка рисков
Заключение
Первая глава в полном объеме отражает деятельность завода, его внутреннее и внешнее окружение, отражена основная проблема завода, которая заключается в физическом и моральном износе оборудования. По результатам проведенного исследования деятельности ОАО "НефАЗ" можно сделать вывод, что у предприятия имеется достаточный потенциал для дальнейшего развития предприятия. Достаточно развитая сырьевая база, укомплектованность трудовыми ресурсами, хорошие производственные мощности при грамотном и эффективном использовании и управлении создают базу для дальнейшего производства и освоения новой продукции. Основной задачей руководства является высокая затратоемкость продукции, что характерно для производств автомобильной промышленности.
Решающим условием в конкурентной борьбе служит направление усилий руководства предприятия на непрерывный технический прогресс, внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции путем снижения материалоемкости и трудоемкости производства.
Вторая глава работы содержит информацию, необходимую для определения экономической эффективности проекта. В ней систематизирована и изложена информация по нескольким литературным источником, что подчеркивает глубину проработки и исследования проблемы.
Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов управления предприятием. Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусматриваются проектом. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.
В третьей главе эффективность инновационного проекта рассчитана двумя способами: по приведенным затратам и по методу дисконтирования денежных потоков. Обе эти методики дали положительные результаты и соответствуют заданным параметрам для принятия управленческих решений. Расчеты показали, что чистая текущая стоимость по проекту является положительной величиной, и составил 16 014 тыс. рублей, а это, в свою очередь, свидетельствует об эффективности данного проекта. Период окупаемости составил 3,39 года, что менее установленного барьера в 4 года. Внутренняя норма доходности (22,84 %) больше нормативного уровня (10%), что говорит о рентабельности проекта.
Четвертая глава проекта содержит перечень основных этапов и мероприятий внедрения проекта, дана оценка управленческим возможностям осуществления проекта и проведен анализ рисков.
Предложения для повышения эффективности данного проекта:
. Создание прогрессивного проектного решения, минимизирующего капиталовложения.
. Своевременное создание материальных ресурсов.
. Разработка оптимальной маркетинговой стратегии.
. Согласование и координация работ в области создания и освоения нового дела.
. Совершенствование оплаты труда в процессе эксплуатации проекта.
. Обоснование и выбор прогрессивных управленческих решений.
. Обеспечение и контроль трудовой, производственной и технологической дисциплины
Еще статьи по экономике
Иностранные инвестиции в экономике России
Приток инвестиций в экономику страны создает благоприятные условия для развития промышленности, наукоемких отраслей хозяйства. Эффективность инвестиционной деятельности прямо влияет на стаби ...
Кооперирование производства
Кооперирование
производства - форма производственных связей между специализированными
предприятиями, совместно изготовляющими определенную продукцию. Кооперирование
производст ...
Макроэкономический анализ и прогноз функционирования экономики
макроэкономический совокупный спрос мультипликатор
Макроэконо́мика (от греч.
μακρός - длинный, большой, οκος
- дом и ν ...