Оценка управленческих возможностей реализации проекта и оценка рисков
Заключение
Первая глава в полном объеме отражает деятельность завода, его внутреннее и внешнее окружение, отражена основная проблема завода, которая заключается в физическом и моральном износе оборудования. По результатам проведенного исследования деятельности ОАО "НефАЗ" можно сделать вывод, что у предприятия имеется достаточный потенциал для дальнейшего развития предприятия. Достаточно развитая сырьевая база, укомплектованность трудовыми ресурсами, хорошие производственные мощности при грамотном и эффективном использовании и управлении создают базу для дальнейшего производства и освоения новой продукции. Основной задачей руководства является высокая затратоемкость продукции, что характерно для производств автомобильной промышленности.
Решающим условием в конкурентной борьбе служит направление усилий руководства предприятия на непрерывный технический прогресс, внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции путем снижения материалоемкости и трудоемкости производства.
Вторая глава работы содержит информацию, необходимую для определения экономической эффективности проекта. В ней систематизирована и изложена информация по нескольким литературным источником, что подчеркивает глубину проработки и исследования проблемы.
Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов управления предприятием. Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусматриваются проектом. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.
В третьей главе эффективность инновационного проекта рассчитана двумя способами: по приведенным затратам и по методу дисконтирования денежных потоков. Обе эти методики дали положительные результаты и соответствуют заданным параметрам для принятия управленческих решений. Расчеты показали, что чистая текущая стоимость по проекту является положительной величиной, и составил 16 014 тыс. рублей, а это, в свою очередь, свидетельствует об эффективности данного проекта. Период окупаемости составил 3,39 года, что менее установленного барьера в 4 года. Внутренняя норма доходности (22,84 %) больше нормативного уровня (10%), что говорит о рентабельности проекта.
Четвертая глава проекта содержит перечень основных этапов и мероприятий внедрения проекта, дана оценка управленческим возможностям осуществления проекта и проведен анализ рисков.
Предложения для повышения эффективности данного проекта:
. Создание прогрессивного проектного решения, минимизирующего капиталовложения.
. Своевременное создание материальных ресурсов.
. Разработка оптимальной маркетинговой стратегии.
. Согласование и координация работ в области создания и освоения нового дела.
. Совершенствование оплаты труда в процессе эксплуатации проекта.
. Обоснование и выбор прогрессивных управленческих решений.
. Обеспечение и контроль трудовой, производственной и технологической дисциплины
Еще статьи по экономике
Институционализм в России
Институционализм
представляет сегодня одно из самых модных и популярных течений, подхваченных
отечественными экономистами всех поколений. В России широкое распространение
инст ...
Формы реальных инвестиций и процесс управления ими
Реальное инвестирование для большинства предприятий в современных условиях составляет основу инвестиционной деятельности. Осуществление реальных инвестиций характеризуется рядом особенностей ...
Методы оценки уровня качества продукции
Уже
несколько десятилетий во всем мире большое значение придается качеству
продукции. Высокое качество продукции стало главным условием успеха организаций
в конкурентной борьб ...