Оценка управленческих возможностей реализации проекта и оценка рисков
К политике ОАО "НефАЗ" в области управления рисками относятся:
отраслевые риски;
Наметилась тенденция роста объемов продаж. К положительному фактору относится диверсификация производства, где падение спроса на одну группу изделий компенсируется увеличением объема продаж других групп. Изменение цен как на сырье, так и на продукцию является прогнозируемым и не оказывает существенного влияния.
страновые и региональные риски;
Экономическая ситуация в стране на сегодняшний день характеризуется определенным оживлением, что влечет за собой повышение платежеспособности основных потребителей, снижение ставок кредитования кредитно-финансовыми учреждениями.
Политическая ситуация в стране и регионе, в котором ОАО "НефАЗ" зарегистрирован в качестве налогоплательщика, стабильная, отрицательного влияния изменения ситуации в стране и регионе, военных конфликтов, забастовок, не предвидится. Риски, связанные с возможным прекращением транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью практически отсутствуют.
финансовые риски;
Из-за сравнительно малого объема экспортно-импортных операций влияние колебаний валютного курса на деятельность ОАО "НефАЗ" слабое.
правовые риски
Из-за сравнительно малого объема экспортно-импортных операций влияние изменения валютного регулирования, изменение правил таможенного контроля и пошлин слабое, прочие правовые риски также не оказывают существенного влияния на деятельность ОАО "НефАЗ".
ОАО "НефАЗ" на момент утверждения ежеквартального отчета в судебных процессах, оказывающих существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность, не участвует, риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии ОАО "НефАЗ" и с ответственностью по долгам третьих лиц незначительны. Риски потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки, также незначительны, из таких потребителей можно выделить только одно предприятие - головное предприятие ОАО "КАМАЗ" (доля в уставном капитале ОАО "НефАЗ" составляет 50,02%), с которым установлены прочные и тесные производственные взаимоотношения.
В прямой зависимости от реализации программы по маркетингу и сбыту находится выполнение программы поставок материалов, сырья, комплектующих изделий и энергоносителей. Главной задачей этой программы является обеспечение производства качественными материалами по выгодным ценам от надежных поставщиков и снижение на этой основе себестоимости продукции. Достигнута прозрачность совершения сделок, обеспечены равные права потенциальных поставщиков. Главное - увеличилось количество претендентов-поставщиков, а, следовательно, возросла и конкуренция среди них.
Одной из основных тенденций российского рынка автотехники остается усиление присутствия иностранных автомобильных корпораций и значительный объем продаж бывшей в употреблении прицепной техники различного назначения иностранного производства. В сложившейся экономической ситуации акционерное общество "Нефтекамский автозавод" приняло ряд мер, способствующих удержанию минимально необходимых объемов отгрузки продукции, в том числе за счет увеличения государственного заказа. Реализуя программы, намеченные бизнес планом, завод основные усилия в отчетном периоде сконцентрировал на сохранении объемов производства, обновлении и улучшении качества всей гаммы выпускаемой техники.
Существенные факторы, которые могут улучшить результаты деятельности ОАО "НефАЗ":
оптимизация производственных мощностей, снижение издержек производства;
мероприятия по сбережению и замещению сырьевых и энергетических ресурсов;
мероприятия по оптимизации системы снабжения и состава поставщиков;
инвестиции в новейшее оборудование ведущих производителей, применение новых разработок в производстве, как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных;
разработка новых моделей автотехники, совершенствование действующего модельного ряда, работа с непосредственными пользователями продукции ОАО "НефАЗ"а, автоцентрами;
исследование потребностей рынка, привлечение для этих целей, как специалистов ОАО "НефАЗ"а, так и крупных консалтинговых фирм;
использование фирменной сервисной и товаропроводящей сети ОАО "КАМАЗ";
освоение новых рынков.
Рассмотрим риски напрямую связанные с реализацией инвестиционного проекта обновления оборудования окрасочного комплекса (табл. 20).
Таблица 20 - Расчет рисков
|
Риски |
% |
Метод управления риском |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Подготовительная стадия | |||
|
1. Удаленность от инженерных сетей |
5 |
Принятие решения после рассмотрения всех вариантов. |
2 |
|
2. Доступность подрядчиков и поставщиков на месте |
5 |
2 | |
|
Приобретение и монтаж оборудования | |||
|
3. Недостатки проектных и организационных работ |
10 |
Привлечение высококвалифицированных специалистов |
5 |
|
4. Несвоевременная поставка комплектующих |
10 |
Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки |
5 |
|
5. Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих |
10 |
Организация обучения персонала |
5 |
|
6. Недобросовестность подрядчика |
10 |
Применение штрафных санкций при невыполнении условий договора, контроль за выполнением работ |
5 |
|
Финансово - экономические | |||
|
1. Снижение уровня прибыли |
10 |
Правильная работа с покупателями, оценка рынков сбыта и внедрение политики скидок, работа по частичной предоплате |
5 |
|
2. Появление более дешевого альтернативного продукта |
10 |
Снижения затрат на выпуск продукции, гибкая стратегия ценообразования |
5 |
|
4. Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
20 |
Организация логистики, электронных торгов |
15 |
|
5. Недостаток оборотных средств |
20 |
Организация грамотного и эффективного управления оборотными активами |
15 |
|
Социальные | |||
|
1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы, недостаточная квалификация кадров |
3 |
Организация обучения персонала |
2 |
|
2. Недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда |
3 |
Организация гибкой системы оплаты труда и премирования |
2 |
|
Технические | |||
|
1. Нестабильность качества сырья и материалов |
2 |
Организация входного контроля, работа с поставщиками |
1 |
|
2. Новизна технологии |
1 |
Контроль за работой оборудования на этапе пуско-наладочных работ, привлечение квалифицированных специалистов. |
0,5 |
|
3. Недостаточная надёжность технологии |
1 |
0,5 |
Еще статьи по экономике
Концепция эластичности и её роль в экономическом анализе
Каждый из нас, независимо от рода нашей деятельности, ежедневно
сталкивается с различными экономическими явлениями. Все мы трудимся: производим
различные экономические товары и ...
Инвестиции как экономический фактор
Без глубокого знания макроэкономики в современных условиях нельзя сознательно и компетентно, осмысленно и творчески воспринимать действительность, разбираться в самых запутанных перипетиях о ...
Формы реальных инвестиций и процесс управления ими
Реальное инвестирование для большинства предприятий в современных условиях составляет основу инвестиционной деятельности. Осуществление реальных инвестиций характеризуется рядом особенностей ...
