Описание производства ЗАО «Василиса»

ЗАО «Василиса» состоит из производственных и непроизводственных подразделений. Производственные подразделения непосредственно связаны с выпуском основной продукции - это цеха, потоки, участки, где ее изготавливают, а также склады, мастерские, лаборатории, обеспечивающие нормальную работу основных подразделений.

Непроизводственные подразделения предназначены главным образом для обслуживания работников предприятия и членов их семей. Это принадлежащие предприятию столовая, медпункт.

В состав ЗАО «Василиса» входят несколько взаимосвязанных между собой подразделений, выполняющие определённые задачи и составляющие в совокупности производственную структуру предприятия.

Состав и взаимосвязь основного, обслуживающего и вспомогательного производства представлены на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Производственная структура ЗАО «Василиса»

Предприятие включает в себя:

швейный цех, где происходит непосредственный пошив одежды;

раскройный цех, основной функцией которого является раскрой ткани для швейного цеха;

участок печати, где с помощью пресса на изделия наклеиваются термонаклейки;

складское, энергетическое и инструментальное хозяйства;

санитарно-технические устройства и коммуникации;

конструкторские и технологические подразделения.

Производственные площади: 314 м2,(Раскройный цех: 100 м2, Швейный цех 175 м2, прочие - конструкторская, нач. цеха, столовая, коридор - 40 м2,) складские площади: 144 м2, офисные площади: 40 м2., торговые площади 130 м2 (по 30-40 м2 на магазин)

Производственная структура предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:

) аппарат заводоуправления, представленный следующими должностными лицами: генеральный директор, директор по производству и кадрам;

) аппарат управления цехом, состоящий из начальника цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря(табельщицы);

) руководство участка в виде должностей старшего мастера и мастера участка.

На предприятии действует серийный тип организации производства, т.е. одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции.

Серийное производство обуславливает специализацию рабочих мест для выполнения нескольких закрепленных операций; периодичность изготовления изделий сериями: обработку деталей партиями; преобладание специального и специализированного оборудования и оснащения; наличие незначительного объёма ручных сборочных и доводочных операций; преимущественную численность рабочих средней квалификации; незначительную длительность производственного цикла; централизацию оперативно-производственного планирования и руководства производством; типизацию технологических процессов и оснастки.

Организация основного производства на предприятии построена по типу серийного производства и характеризуется:

ограниченной номенклатурой изделий;

относительно равномерной загрузкой;

технологической специализацией рабочих мест;

применением бригадно-операционного метода организации труда рабочих;

партионным движением изделий;

прогрессивным оборудованием и технологическим процессом.

Производственная мощность предприятия, характеризующая потенциально-возможный (расчетный) выпуск продукции при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей составляет 59483 усл. ед. в год.

За 1 усл. ед. принята 1 единица бельевого трикотажа (сорочка женская), трудоемкость пошива которой равна 0,29 час.

Еще статьи по экономике

Исследование динамики евродоллара методом расчета спектральных характеристик
Спектральный анализ - это один из методов обработки сигналов, который позволяет охарактеризовать частотный состав измеряемого сигнала. Преобразование Фурье является математиче ...

Исследование в экономике теории магистралей
В экономической теории на первоначальном этапе ее развития редко использовались математические формулировки. Тем не менее, многие классические доктрины экономики в словесной, ...

Методы оценки уровня качества продукции
Уже несколько десятилетий во всем мире большое значение придается качеству продукции. Высокое качество продукции стало главным условием успеха организаций в конкурентной борьб ...