logotype

Увеличение существующей мощности предприятия ЗАО Волжский дизель имени Маминых

проект предприятие товар рынок сбыт

Настоящий бизнес-план посвящен обоснованию эффективности инвестиционного проекта, направленного на увеличение существующей мощности предприятия ЗАО «Волжский дизель имени Маминых» за счет расширения номенклатуры продукции, с целью привлечения инвестиций в размере 284200 руб. Планируется, что проект будет реализован за пять лет.

Сегодня ЗАО «Волжский дизель имени Маминых» выпускает широкую номенклатуру дизельной продукции, в том числе и запасных частей к дизельным двигателям, осуществляет пуско-наладочные работы, гарантийное и сервисное обслуживание производимой техники, поставку запасных частей. Предприятием накоплен большой опыт и создана обширная конструкторско-технологическая база для производства данного вида продукции.

Продукция завода пользуется спросом в РФ и за ее пределами (преимущественно в странах СНГ), при этом наибольшим спросом пользуются производимые ЗАО запчасти. Поэтому было принято решение активизировать деятельность в этом, наиболее перспективном в настоящее время направлении. На основе проведенных маркетинговых исследований был разработан проект внедрении в производство новой продукции - коренных вкладышей, ассортимент которых представлен группами комплектов для различных моделей двигателей. У предприятия уже есть опыт производства подобной продукции, так как сегодня уже осуществляется выпуск комплектов шатунных вкладышей, поэтому и технологическая разработка, и организация производства, и продвижение товара осуществляются на его основе опыта, что позволяет сократить затраты и обеспечивает преимущество перед конкурентами.

Предприятие в большей части оснащено для организации производства, но в связи с увеличением объемов выпуска и некоторыми изменениями технологии необходимо дополнительное оборудование: два токарных станка с ЧПУ (16К50П) и два полуавтомата для точечной сварки. Это требует дополнительных инвестиций в размере 226000 руб.

Также требуется приобрести специальную оснастку на сумму 58200 руб. Общая сумма необходимых инвестиций составляет 284200 руб.

Планируемая к выпуску номенклатурная группа включает несколько ассортиментных групп, комплектов коренных вкладышей для различных моделей двигателей: магистральных и маневровых локомотивов, буровых установок, газовых и дизельных электрогенераторов, различных судов, большегрузных автосамосвалов. Эти модели разрабатывались силами ЗАО с учетом пожеланий потребителей и требований ремонта и отличаются высокими показателями надежности и долговечности, отвечают требованиям, как внутренних стандартов предприятия, так и ГОСТов, и международных стандартов.

Рынки сбыта в данном случае можно сегментировать следующим образом: предприятия и организации, использующие локомотивы в собственных нуждах и оказывающие услуги железнодорожных перевозок; предприятия, нефте- и газодобывающей отрасли; предприятия, горнодобывающей промышленности; организации судоходства; предприятия и организации, использующие газовые и дизельные электрогенераторы для собственного энергообеспечения; организации, приобретающие запчасти для оказания услуг по ремонту дизельных двигателей. Наибольшие объемы продаж ожидаются на рынке предприятий горно-добывающей, нефте- и газодобывающей отрасли. В дальнейшем прогнозируется увеличение объемов сбыта запчастей к дизельным электрогенераторам. Объем продаж планируется на уровне от 75000 шт. до 81000 шт. по годам осуществления проекта.

Территориально рынок сбыта данного вида продукции ограничивается внутренним рынком России и рынком стран СНГ. Поэтому при реализации продукции планируется использование прямых и косвенных каналов сбыта.

На предприятии установлена практика расчета цен на основе сочетания метода полных издержек с методом установления цены с ориентацией на конкурентов. В целом стратегия ценообразования предполагает реализацию продукции в первый год по сниженным ценам 5,2 руб. с последующим ежегодным увеличением цены по мере укрепления позиций товара на рынке. Основные конкуренты предприятия: PIELSTICK (Словакия), Турбомоторный завод (г. Екатеринбург), Детройт-дизель (Detroit-Diesel), Рыбинские моторы (г. Рыбинск). Для продвижения товара на рынке и опережения конкурентов предполагается повысить уровень сервиса и провести рекламную компанию в специализированных печатных изданиях и в Интернете.

Положительный момент при реализации проекта в том, что в данном случае не нужно проектировать производственный процесс и организационную структуру предприятия заново. Он осуществляется на уже имеющихся производственных площадях механообрабатывающего и механотермического цехов. Здесь требуются только затраты на найм дополнительного персонала, двух токарей и двух сварщиков для выполнения технологических процессов точечной сварки. В организационном осуществлении проекта также принимают участие уже созданные службы предприятия. Производственные цеха участвуют в проекте в соответствии с технологией и организацией производства. Ответственность за реализацию всего проекта несет заместитель директора по экономике и финансам, разработкой проекта с технологической точки зрения занимается внедренческо-конструкторская группа, а все основные показатели реализации проекта рассчитывает планово-экономический отдел.

Все эти факторы обуславливают окупаемость проекта в течении трех с половиной лет, с уровнем чистого дисконтированного дохода в 117996 руб. и уровнем дохода на единицу вложений в 1,52 руб. При этом планируется, что предприятие начнет получать прибыль уже во втором году, что позволит начать возврат кредита, и в последующие годы реализации проекта ЗАО будет полностью обеспеченно средствами для своевременного погашения своих обязательств, а к концу пятого года полностью погасит кредит. Кроме того, в последний год реализации проекта, планируется продажа закупленного оборудования, поскольку полученный доход позволяет в случае перспективности данного направления и на следующий период приобрести новое. Здесь следует заново тщательно проанализировать все возможные риски, связанные с проектом, наиболее опасным из которых, согласно проведенному анализу чувствительности, является неверная оценка рынка сбыта.

Таким образом, согласно расчетам данный проект эффективен и имеет перспективы развития.

    Еще статьи по экономике

    Теоретические основы исследования планирования как функции управления
    Актуальность темы исследования. Планирование роль является важнейшими элементами управления современной организацией. Планирование - это определение системы целей функциониров ...

    Учёт производственных затрат и себестоимости, рекомендации по снижению затрат при возделывании сои
    учёт затрата Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ или услуг занимает доминирующее место в общей системе бухгалтерского учета. Именно о ...

    Инновационная деятельность предприятия
    В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкуре ...