Основные принципы формирования и использования активов предприятия

Активы любой организации можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, имущество или активы компании, раскрываются их составом и структурой, с другой - финансовыми источниками формирования и приобретения объектов.

Для обеспечения эффективной деятельности организации, процесс формирования его активов должен носить целенаправленный характер. Основной его целью является выявление и удовлетворение потребности в отдельных их видах. В каждой конкретной, вновь создаваемой или модернизируемой организации, практика разработки и принятия решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, организационной структурой, действующей системой коммуникаций. Тем не менее, имеются общие характерные особенности процесса наделения организаций активами, через бизнес-планирование, которые определяют его цель, перспективу, устанавливает определенную последовательность действий, их необходимые пропорции.

Методологической основой для формирования активов могут использоваться современные практики управления:

1. Resource Based View - ресурсная теория фирмы (Барни).

2. Core Competence - ключевые компетенции.

. Product Life Cycle - жизненный цикл товара (Левитт).

. BCG Matrix - модель анализа товаров.

. McKinsey Matrix -модель анализа бизнес портфеля.

. Knowledge Management - управление знаниями.

. Critical Success Factors - критические факторы успеха.

. SWOT analysis - анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон бизнеса.

. Business Process Reengineering - реорганизация бизнес процессов (Хаммер и Чампи).

. Value Stream Mapping - систематизирование потока ценности (Оно, Шинго, Джонс, Хайнес и Рич).

. Theory Of Constraints -теория ограничений (Голдрат).

. РСФО, IFRS, GAAP - Международные стандарты финансовой отчетности.

. Result Oriented Management - управление ориентированное на результат (Шутен и Де Бирс).

. Balanced scorecard - сбалансированная система показателей (ССП) (Нортон, Каплан).

. Strategy Map - карта стратегии (Нортон, Каплан).

. Activity Based Costing - учет затрат по видам деятельности (Каплан, Андерсон).

. Capital Asset Pricing Model - модель оценки финансовых активов (Шерпе, Трейнор, Линтнер).

. Absorption Costing - калькулирование себестоимости методом полного поглощения затрат.

. Activity Based Budgeting - планирование, основанное на действиях.

. Value Based Management /ценностно - ориентированное управление/.

. Competitive advantage - конкурентное преимущество. Five Competitive Forces - пять конкурентных сил. (Портер)

. EM - Economical Margin - экономическая маржа (Обруки и Даниел).

. Variable Costing (direct costing) - калькулирование себестоимости по переменным (прямым) затратам.

Система управления активами позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), балансировать активы, координировать действия и использование ресурсов между центрами ответственности, обеспечивать ресурсами согласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и обрабатывать информацию, оперативно принимать решения, стимулировать достижения. Для эффективного управления активами необходимо измерять и оценивать результативность и эффективность формирования и использования активов, это осуществляется при помощи системы показателей. Система разрабатывается компанией с учетом специфики бизнеса. В качестве ключевых показателей по анализу активов предприятия можно перечислить:

1) Доходность активов (Выручка / Активы)

Еще статьи по экономике

Место и роль государства в регулировании рыночной экономики
Регулирование экономики осуществлялось и осуществляется в настоящее время во всех странах мира, в том числе и в развитых странах. Не может быть создана эффективная рыночная эк ...

Контрактация и квазирынки, общественные расходы и государственные предприятия
Современный мир - это мир смешанных экономик. Основную массу товаров и услуг в нем производят и реализуют частные предприятия, стремящиеся к извлечению прибыли. В то же время ...

Сравнительный анализ социально-экономического развития Омской и Курганской областей
Проблематика развития регионов РФ активно разрабатывается в различных федеральных программах, но сложившаяся экономическая ситуация в виду значительной дифференциации субъекто ...