Направления оптимизации структуры оборотных средств и совершенствования управления дебиторской задолженностью ООО «Стройтехмаркет»
В любой момент времени компания характеризуется тем или иным состоянием дебиторской задолженности, а также рядом параметров, среди которых можно выделить:
· количество дебиторов;
· сумма дебиторской задолженности в целом и по отдельным дебиторам в частности;
· планируемый срок погашения дебиторской задолженности должниками и его характеристика в плане своевременности производимых выплат;
· вероятность и суммы безнадежных долгов.
Непосредственные данные о том, какую задолженность имеет каждый конкретный дебитор и в какой срок она будет им погашена, а также величина безнадежных долгов представляют собой первоочередную базу для выработки политики управления оборотными средствами в области управления дебиторской задолженностью. Речь идет о том, что формируется определенная картина того, каким будет предстоящий поток платежей, который будет определяющим при планировании деятельности.
Вместе с тем, простое наблюдение за состоянием задолженности дебиторов не дает еще возможности выработки эффективных мер по ускорению ее оборачиваемости, особенно в тех случаях, когда число дебиторов предприятия довольно значительно. Однако, это не означает, что наиболее доступная информация о дебиторах не может служить основой выработки определенных мер по повышению эффективности использования оборотных средств.
Для того чтобы наиболее доступная информация о дебиторах (сумма задолженности, срок погашения, просроченность и т.п.) играла более значительную роль, необходимо углубить этот анализ. Предлагаем использовать несколько методов, которые являются универсальными и применимы в различных научных областях: АВС-метод и кластерный анализ.
Являясь наиболее простым методом, АВС-метод не ограничивает свое возможное применение областью управления запасами товарно-материальных ценностей, и он может быть распространен на изучение дебиторской задолженности .
Согласно АВС-методу всех дебиторов ООО «Стройтехмаркет» предлагается разделить на три категории по степени важности отдельных их характеристик. В качестве демонстрации метода используем список дебиторов по состоянию на 1 января 2011 года (приложение В).
В качестве основной характеристики дебиторов, одним из факторов АВС-метода, выступает величина дебиторской задолженности в денежном исчислении. Общая величина задолженности на последнюю анализируемую дату составляет 4 381 тыс. руб.
Сгруппируем всех дебиторов в порядке убывания величины их задолженности. В полученном списке выделим следующие группы дебиторов:
категория А - 2 дебитора, задолженность которых составляет 9,7% и 9,3% соответственно от общей величины задолженности (426 тыс. руб. и 408 тыс. руб. соответственно);
категория В - 12 дебиторов, величина задолженности которых составляет 37,71% от общей величины, составляя 1652 т. руб.;
категория С - все остальные дебиторы, удельный вес дебиторской задолженности которых составляет 43,23% (таблица 19).
В категорию А попадают два наиболее крупных дебитора компании ООО «Стройтехмаркет».
Выделение в категорию В дебиторов продиктовано значением их удельных весов, разброс которых составляет: 1,25-8,33%. Всего отнесено к данной категории 12 дебиторов.
Таблица 19 - Группировка дебиторов по категориям АВС-метода
Наименование компании-дебитора |
Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Категория |
Совокупный процент по группе |
ОАО «Латненский машиностроительный завод» |
426,7 |
9,74 |
А |
19,06 |
ОАО «Новоространс» |
408,3 |
9,32 |
А | |
ЗАО «Маяк», |
365,4 |
8,34 |
В |
37,71 |
ПО «Берег», |
272,9 |
6,23 |
В | |
ЗАО «Промвентиляци» |
184,4 |
4,21 |
В | |
ТОО «Алтей», |
163,8 |
3,74 |
В | |
ЗАО «Юкос-Сервис» |
120,5 |
2,75 |
В | |
ЗАО «Ракурс», |
93,8 |
2,14 |
В | |
ООО «Фоктореал Брукс» |
92,4 |
2,11 |
В | |
МУП Теплосеть |
81,5 |
1,86 |
В | |
Электротехническая компания «Спектр» |
79,3 |
1,81 |
В | |
ОАО «ПНТЗ», |
77,1 |
1,76 |
В | |
ОАО «Ратеп» |
66,2 |
1,51 |
В | |
Завод «Теплоагрегат» |
54,8 |
1,25 |
В | |
ООО «Фирма Алюмина»; |
49,9 |
1,14 |
С |
43,23 |
ООО «Централ», |
49,1 |
1,12 |
С | |
ООО «Штамп», |
43,8 |
1,00 |
С | |
ОАО «Химпром» |
45,1 |
1,03 |
С | |
ЗАО «МНБК», |
37,2 |
0,85 |
С | |
ОАО «ГКМФ» |
34,6 |
0,79 | ||
ОАО «Кубаньмашторг» |
34,2 |
0,78 |
С | |
ЗАО «Мострансгаз» |
29,8 |
0,68 |
С | |
ОАО «Трансмаш», |
29,8 |
0,68 |
С | |
ООО «Вектор-Нова» |
26,3 |
0,60 |
С | |
МЗ ВЦМ ЗАО г. Адлер |
25,4 |
0,58 |
С | |
ООО «Гардарика+» |
20,6 |
0,47 |
С | |
ООО «Электрон», |
22,3 |
0,51 |
С | |
Прочие |
1444,9 |
32,98 |
С | |
ИТОГО |
4381,0 |
100 |
100 |
Еще статьи по экономике
Малый бизнес необходимость и основные формы государственной поддержки
Малый бизнес в рыночной экономике -
немаловажный сектор, который играет свою роль в определении темпов
экономического роста, структуре и качестве валового национального продукт ...
Марксизм и его развитие в России
Марксизмом
называется разработанная Карлом Марксом "научная теория" коммунизма,
претендующая на роль "Общей теории Всего". По сути, эта теория
представляет ...
Международный гостиничный бизнес на современном этапе
Одной
из современных тенденций развития мирового хозяйства является формирование
новых отраслевых комплексов. Мировая экономика постепенно превращается в
невидимую, неосязаему ...