Расчет эффективности внедрения предлагаемых мероприятий для ООО «ФрансАвто»
. Для устранения существующих недостатков систем планирования в ООО «ФрансАвто» нами были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию системы планирования:
разработка эффективной структуры отдела планирования;
- внедрение разных видов планирования;
- внедрение дополнительных направлений планирования;
привлечение всех подразделений и служб предприятия к планированию деятельности;
предварительный анализ проблем в деятельности для составления планов развития.
документальное оформление всех элементов планирования.
8. Необходимо отметить, что комплексное применение предложенных рекомендаций имеет как коммерческую, так и экономическую эффективность, что подтверждается соответствующими расчетами. В целом, предложенные рекомендации позволят сделать системы планирования ООО «ФрансАвто» более эффективной.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Виды планирования
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Структура управления ООО «ФрансАвто»
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Матрица возможностей ООО «ФрансАвто»
|
Вероятность использования возможностей организации |
Степень влияния возможности на организацию | ||
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние | |
|
Высокая вероятность |
1.Большой рынок сбыта 2. Наличие потребности у потребителей иметь личный автомобиль |
1.Репутация фирмы CITROËN 2. Высокий уровень привлекательности марки автомобилей | |
|
Средняя вероятность |
1.Использование новых технологий 2. Наличие собственного сервиса |
1.Увеличение потребительской способности 2. Высокий уровень конкурентоспособности |
Политическая стабильность власти |
|
Низкая вероятность | |||
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Сильные и слабые стороны ООО «ФрансАвто»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Маркетинг | |
|
1.Большой рынок сбыты 2.Активное изучение рынка 3.Широкая разветвленная сеть пунктов продаж 4.Активное изучение потребностей заказчика, знание портрета потребителя |
1. Наличие конкурентов 2. Малое количество акций и мероприятий по продвижению продукции 3. Ограниченность рекламной кампании конкретного филиала (представительства) |
|
Производство | |
|
1. Быстрота выполнения заказов 2. Применение современного оборудования 3. Наличие достаточного количества товара и запасных частей |
2. Потребность в сложном оборудовании 3. Потребность в большом количестве оборудования |
|
Финансы | |
|
1. Большое количество собственности и оборудования |
1. Высокая стоимость содержания бизнеса |
|
Персонал | |
|
1. Быстрота обучения персонала 2. Наличие высокопрофессиональных работников |
5. Неблагоприятный климат в коллективе 6. Большая «пропасть» во взаимоотношениях: служащий - рабочий (механики и т.д.) |
|
Организация и общее управление | |
|
1. Четкое распределение обязанностей 2. Руководство четко осознает и доносит до персонала миссию, цели и задачи работы |
1. Отсутствие прямого контакта между руководством и рабочими 2. Слишком жесткий контроль за деятельностью персонала |
Еще статьи по экономике
Ценообразование на продукты и услуги (практика ОАО РЖД)
Цена
- важнейшая экономическая категория, оказывающая значительное влияние на
решение социальных проблем населения и укрепление финансовой системы страны,
что приобрело особен ...
Инфляция сущность, причины, формы проявления, виды
Деньги
- один из основных феноменов экономической жизни выступают в качестве реальной
связи хозяйствующих субъектов государства. Нет ничего удивительного в том, что
теории ...
Кафе быстрого обслуживания Подкрепись
Тема
бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается
создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе,
однако хочет расширить ег ...
